2015年的脚步即将迈过，回顾公司过去一年来的工作，有付出，也有收获，有欢笑，也有失落。为了能够更好的进步发展，也该好好静下心来盘点一下过去一年中的工作得与失，展望一下未来。2016年1月8日这个特殊的日子，在总公司会议室迎来了2015年的年终总结大会。各个部门的负责人齐聚会议室对2015年一年的工作进行汇报总结，总结这一年来各个团队的不足和取得的成绩以及对2016年新的工作计划。
本次参会人员为总公司领导、各分公司负责人、各项目经理及部门经理。
会议开始，由各项目经理对2015年度项目工作的完成情况、项目实施过程中有待解决的问题及2016年度项目工作规划进行系统汇报。随后由各分公司负责人及总公司领导做出发言，首先分管工程副总经理姚志伟在总结中提出项目安全管理问题，建立安全责任制及实施的管理、加强安全教育的相关培训及安全检查的重要性，确保每一个项目保质保量的竣工完成；常务副总林小杭在肯定了各项目部在2015年完成的业绩后，总结了以下几点作为2016年主要的工作任务和要求：一、注重管理，围绕“定目标、做计划、定规划、明责权”四大管理要素，不断强化组织观念、计划协调观念与系统运作观念。二、抓制度，保质量，倾力打造精品工程。三、加强项目施工管理团队建设。四、各方合力，保障项目运行，实现公司年度总目标。最后，总经理朱峰及董事长钟海生对大会作出了总结性发言，在2016年，我们应珍惜时代赋予的给与，珍惜2015年的成绩和平台，在科学严谨的管理体系、严格规范的制度建设、专业精良的项目队伍、团结一致的部门协作中，将充分发挥仁生独有的旺盛士气及活力，在新的一年里再创佳绩！
新的一年，意味着新的起点与挑战，我们要虚心的学习，发挥个人的优点、改进以往的不足、加强细心度与责任感，尽我们最大的努力去做好我们的本职工作。为明年公司再上一个新的台阶而努力和奋斗！
