转眼岁末，一年一度的总结大会如期而至，大家齐聚一堂，细数过去一年中，风雨同舟奋力拼搏的点点滴滴。

    2016年12月23号这个特殊的日子，在总公司的会议室迎来了2016的年终总结大会。各部门负责人及各项目的项目经理齐聚总公司会议室对2016年一年中的工作情况进行了汇报总结，并对2017年即将开展的工作做出规划。
    本次参会人员为总公司领导、各分公司负责人、各项目经理及部门经理。

    会议开始，由各项目部经理及各分公司负责人对2016年度各地项目工作的完成情况、项目实施过程中有待解决的问题2017年度项目工作规划进行系统汇报。

    2016年，在南京总公司的领导下，以推行公司改革为工作重心，进一步加快加强项目经营模式改变，理清思路，狠抓项目经营促效益、优化人力资源促工作、提高质量管理促信誉、加强安全管理促保障、不惧市场竞争促收益，不断总结经验，完善公司管理，在所有员工的努力下取得了不错的成绩。随后由分管工程副总经理姚志伟针对各地项目汇报的情况做出总结发言。常务副总林小杭在肯定了各项目部在2016年完成的业绩后，总结了以下几点作为2017年主要的工作任务和要求。最后，总经理朱峰及董事长钟海生对大会作出了总结性发言。2017年，我们要继续运用开放性的思维考量公司内部运营运作和转型创新，从制度、绩效、市场需要等多方面建立完善的管理体系，采取积极有效的方式方法，确保公司年度经营目标的实现，取得更好的业绩！

    新的一年，新的开始，新的挑战！我们将再接再励，怀着做好做大做强的信念争取更上一层楼。