2018年1月19日，公司各部门经理、项目经理、分公司负责人及总公司领导，齐聚南京，隆重召开“2017年度年终总结大会”。 大会的主题旨在：认真总结回顾2017年度工作，安排部署2018年主要工作任务。进一步统一思想，提高认识，理清思路，推动公司各项工作在新的一年里再上新台阶。

会上，各位项目经理、分公司负责人分别对项目管理及经营情况作出了详细汇报。

副总经理姚志伟姚总讲话指出,新的一年，公司项目管理应将安全文明施工放在首位。这不仅能规范施工程序、保证工程质量、提高一次合格率，同时可以展示企业生产能力、管理能力、提升企业形象、间接降低项目成本、提高企业盈利水平。2018年作为公司推行绩效的第4个年头，希望各分公司能够按照自身业务特点，在保证业绩增长的前提下，合理调整经营管理模式。

常务副总经理林小杭林总讲话指出，2018年各项管理工作应及时考核，严格奖惩，提高工作效率，增强执行力，降低运营成本。希望各分公司积极参与行业竞争，参与公开招投标，拓展公司整体业务面，开发公司新的盈利创收点；各员工能积极参与专业教育的培训和继续教育，保持与时俱进、不断学习的工作作风，为迎接新的挑战，打下坚实基础。

总经理朱峰朱总重要讲话指出，2018年我们将一如既往坚持仁生品质，仍旧以经济运行为主线，保证全年总产值较同期有10%以上的增长。2018年，通过对各部门、项目部、分公司的目标管理，做到人、财、物等方面的系统配置，促进企业保持良性循环，提高各项工作效率，保障公司经营指标的实现。

董事长钟海生钟总在会议的最后，代表董事会感谢公司全体员工一年来为公司付出的热情及辛劳。钟总指出，2017年，公司在安全零事故的情况下，圆满完成了全国各地项目的施工进度。这离不开每个项目负责人的敬职敬业，离不开每个一线管理员工的脚踏实力，离不开每个后勤辅助员工的积极配合。2017年，大家齐心协力，为公司赢得了美誉，赢得了客户，赢得了市场！2018年，在新的一年，希望大家能够克服困难，确保公司经营目标的实现，取得更好的业绩。